Hace una semana nos enterábamos que el gobierno del Reino de España rescataba a El Corte Inglés avalándole por valor de 1.000 millones de euros.
Pues bien, hoy se publica que la empresa madrileña perdió 510 millones entre marzo y mayo.
El Corte Inglés registró unas pérdidas de 510 millones de euros en su primer trimestre de su ejercicio fiscal 2020, debido al impacto de la pandemia de coronavirus, que le obligó a cerrar todos sus puntos de venta a excepción de los supermercados y los espacios de alimentación de los centros comerciales. El cierre impactó en las ventas, que se redujeron prácticamente a la mitad, si bien la parte de retail, la más importante para la empresa, mantuvo el 59% de los ingresos por el crecimiento de un 25% de las ventas de alimentación y por el tirón del canal, que multiplicó por cinco sus ingresos, ayudaron a mantener el 59% restante de los ingresos, que remontaron hasta casi el 90% de las cifras del año pasado en el segundo trimestre. La empresa planea realizar una nueva emisión de bonos por 600 millones de euros (sí, como Nueva Rumasa...).
En fin, dentro de poco será otra empresa del SEPI...
L'administrador va decidir tancar el bloc fins que torni una nova trempera que doni la independència a Catalunya, encara que alguna cosa ha escrit després.
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viernes, septiembre 18, 2020
sábado, septiembre 22, 2018
S&P y Moody's califican de BONO BASURA la emisión de bonos de El Corte Inglés...
Hace unos días Wall Street dejaba de respaldar a empresas que parecen tan saneadas como Santander, BBVA, Iberdrola o Amadeus.
Morgan Stanley y JP Morgan hacían lo mismo con AENA y Telefónica respectivamente.
Hasta La Caixa vendía con minusvalías sus acciones de REPSOL.
Las empresas españolas están muy endeudadas y siguen a flote gracias a que el BCE también le daba a la máquina del dinero para financiar a las multinacionales del IBEX35. Pero eso ahora se termina...
Los analistas económicos norteamericanos están viendo que las empresas españolas se endeudan para pagar dividendos, o peor, no rebajan deuda para lo mismo.
Y no solo eso, la deriva de España hacia Francoland y la represión contra Catalunya no es el mejor escenario para invertir...
Por eso las agencias de rating califican de bono basura la emisión de bonos que hacen las empresas españolas.
Ver aquí la noticia.
¡A POR ELLOS!
Morgan Stanley y JP Morgan hacían lo mismo con AENA y Telefónica respectivamente.
Hasta La Caixa vendía con minusvalías sus acciones de REPSOL.
Las empresas españolas están muy endeudadas y siguen a flote gracias a que el BCE también le daba a la máquina del dinero para financiar a las multinacionales del IBEX35. Pero eso ahora se termina...
Los analistas económicos norteamericanos están viendo que las empresas españolas se endeudan para pagar dividendos, o peor, no rebajan deuda para lo mismo.
Y no solo eso, la deriva de España hacia Francoland y la represión contra Catalunya no es el mejor escenario para invertir...
Por eso las agencias de rating califican de bono basura la emisión de bonos que hacen las empresas españolas.
Ver aquí la noticia.
¡A POR ELLOS!
martes, octubre 24, 2017
Los catalanes no compran en El Corte Inglés de Barcelona y sus ventas se hunden un 40%.
Hay algo que, de momento (nunca se sabe...), no podrá hacer el régimen turco de Rajoy: controlar dónde gastamos nuestro dinero los catalanes.
El Corte Inglés es una empresa dirigida por un falangista que apenas paga impuesto de sociedades.
La cuestión es que, el buen catalán, ha decidido boicotear esa empresa.
Evidentemente, noticias como la que publicó Expansión, no ayudan a El Corte Inglés:
El Corte Inglés es una empresa dirigida por un falangista que apenas paga impuesto de sociedades.
La cuestión es que, el buen catalán, ha decidido boicotear esa empresa.
Evidentemente, noticias como la que publicó Expansión, no ayudan a El Corte Inglés:
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| Ya ven, nos están haciendo un gran favor. Gracias por permitir que tengamos productos competitivos... |
viernes, mayo 20, 2016
El Corte Inglés, tocado de muerte, lleva años no pagando nada en impuesto de sociedades.
El Corte Inglés tiene un supuesto trato de favor porque una quiebra de la empresa supondría un mazazo a la moral española y un revés para los medios de comunicación.
Lo mismo que ocurrió con PRISA que el gobierno obligó a los deudores a convertirse en accionistas...
Lo terrible del caso es que, además, El Corte Inglés es el mejor cliente de todas las cadenas de televisión, radio, prensa de papel, digitales...
Eso implica dos cosas; la primera es el efecto dominó si esos grandes almacenes quebraran y la segunda es que nadie publica nada sobre El Corte Inglés salvo que sean buenas noticias...
Por eso nunca verán nada malo escrito ni en El Economista, o La Razón, o COPE, o El País, o el Confidencial, o Tele 5, o...
Pero al Financial Times se la suda.
En el artículo publicado en el Financial Times hace una radiografía de la situación actual del Corte Inglés. Un análisis bastante más negro del que suele verse en los medios españoles.
Demasiada dependencia del mercado interior
Según sus expertos, el principal problema del grupo es que solo vende en España. Por eso la compañía se vio duramente afectada por la crisis económica: "Santander, BBVA y otros grupos españoles tenían operaciones en Latinoamérica para compensar la bajada en la península. El Corte Inglés [...] vende el 100% en España ". Por lo tanto cuando la demanda española bajó, la compañía no pudo diversificar en el exterior para mantener beneficios.
Consideran curioso que una marca tan conocida interiormente no se haya internacionalizado nunca y piensan que esta anomalía es culpa de la falta de interés del equipo directivo.
Pérdida de posición de los supermercados de Hipercor
El departamento más afectado por la crisis ha sido el de los supermercados Hipercor, que retrocedieron ante otros comercios más baratos o mejor comercializados. La marca ha registrado pérdidas durante la última década con una bajada de beneficios de más del 97%, en comparación, Mercadona subió un 17%. De hecho fue esta marca la que les tomó el primer lugar de mercado en 2008. Para comprobar el mal momento de Hipercor un periodista visitó un centro de Getafe y encontró sólo 4 de sus 52 cajas abiertas. Una situación que los empleados calificaron de "bastante normal".
Una política de expansión cuestionada
El supermercado de Getafe es, por el Financial Times, paradigmático de uno de los grandes errores de compañía, que cuando faltaba poco para estallar la crisis económica decidió hacer una campaña de expansión fuera de las grandes ciudades. Política que continuó durante la crisis. Por ejemplo se abrieron 3 centros en 2012, el año que el gobierno español tuvo que pedir el rescate bancario, dos de ellos, el de Córdoba y el de Badajoz, en ciudades con más del 30% de paro registrado.
La multiplicación de centros ha creado, según José Luis Nueno, profesor de empresariales, dos líneas del Corte Inglés. "Hay un grupo pequeño de 15 tiendas que son rentables y valiosas, pero hay muchas que no deberían haberse construido nunca". El profesor argumenta que los centros Corte inglés sólo funcionan "en grandes ciudades".
Un equipo directivo envejecido y opaco
Los datos de este año son más optimistas, y Financial Times reconoce los esfuerzos de Dimas Gimeno, gerente de la empresa desde hace tres años, para enderezar la situación. Sin embargo, considera que "está luchando en solitario" ya que su equipo directivo está envejecido y tiene pocas ganas de cambiar.
Es la cultura empresarial de la empresa el más criticado por la revista. La mayoría de acciones de la compañía están controladas por una familia, de hecho el gerente actual es el yerno del antiguo gerente quien en su turno era el yerno del fundador. Un grupo que consideran poco proclive a los cambios "en otra compañía habrían cerrado los departamentos que no dan resultados pero va en contra la política interna de la empresa hacer ningún cambio".
El diario también habla del "sorprendente secretismo" del grupo, poco proclive a hacer entrevistas y que da sus resultados la última semana de agosto. Movimiento claramente pensado para tener poca repercusión mediática.
Quizás el ejemplo más paradigmático de esta discreción fue su decisión de aceptar la compra del 10% de un inversor de Qatar. Un pacto casi secreto que fue preferido antes de otros métodos de financiación mucho más públicos. Movimiento que causó sorpresa a los mercados de Madrid.
El fin de un modelo empresarial
La conclusión que llega la revista es que el modelo comercial del Corte Inglés "está probablemente tocado de muerte" y que su continuación es "una muestra de su fuerza" tanto real como cultural en España. Aún así el Financial Times acaba sentenciando que tanto el modelos empresariales como sus creadores no pueden sobrevivir por siempre y por lo tanto el cambio es necesario.
Lo mismo que ocurrió con PRISA que el gobierno obligó a los deudores a convertirse en accionistas...
Lo terrible del caso es que, además, El Corte Inglés es el mejor cliente de todas las cadenas de televisión, radio, prensa de papel, digitales...
Eso implica dos cosas; la primera es el efecto dominó si esos grandes almacenes quebraran y la segunda es que nadie publica nada sobre El Corte Inglés salvo que sean buenas noticias...
Por eso nunca verán nada malo escrito ni en El Economista, o La Razón, o COPE, o El País, o el Confidencial, o Tele 5, o...
Pero al Financial Times se la suda.
En el artículo publicado en el Financial Times hace una radiografía de la situación actual del Corte Inglés. Un análisis bastante más negro del que suele verse en los medios españoles.
Demasiada dependencia del mercado interior
Según sus expertos, el principal problema del grupo es que solo vende en España. Por eso la compañía se vio duramente afectada por la crisis económica: "Santander, BBVA y otros grupos españoles tenían operaciones en Latinoamérica para compensar la bajada en la península. El Corte Inglés [...] vende el 100% en España ". Por lo tanto cuando la demanda española bajó, la compañía no pudo diversificar en el exterior para mantener beneficios.
Consideran curioso que una marca tan conocida interiormente no se haya internacionalizado nunca y piensan que esta anomalía es culpa de la falta de interés del equipo directivo.
Pérdida de posición de los supermercados de Hipercor
El departamento más afectado por la crisis ha sido el de los supermercados Hipercor, que retrocedieron ante otros comercios más baratos o mejor comercializados. La marca ha registrado pérdidas durante la última década con una bajada de beneficios de más del 97%, en comparación, Mercadona subió un 17%. De hecho fue esta marca la que les tomó el primer lugar de mercado en 2008. Para comprobar el mal momento de Hipercor un periodista visitó un centro de Getafe y encontró sólo 4 de sus 52 cajas abiertas. Una situación que los empleados calificaron de "bastante normal".
Una política de expansión cuestionada
El supermercado de Getafe es, por el Financial Times, paradigmático de uno de los grandes errores de compañía, que cuando faltaba poco para estallar la crisis económica decidió hacer una campaña de expansión fuera de las grandes ciudades. Política que continuó durante la crisis. Por ejemplo se abrieron 3 centros en 2012, el año que el gobierno español tuvo que pedir el rescate bancario, dos de ellos, el de Córdoba y el de Badajoz, en ciudades con más del 30% de paro registrado.
La multiplicación de centros ha creado, según José Luis Nueno, profesor de empresariales, dos líneas del Corte Inglés. "Hay un grupo pequeño de 15 tiendas que son rentables y valiosas, pero hay muchas que no deberían haberse construido nunca". El profesor argumenta que los centros Corte inglés sólo funcionan "en grandes ciudades".
Un equipo directivo envejecido y opaco
Los datos de este año son más optimistas, y Financial Times reconoce los esfuerzos de Dimas Gimeno, gerente de la empresa desde hace tres años, para enderezar la situación. Sin embargo, considera que "está luchando en solitario" ya que su equipo directivo está envejecido y tiene pocas ganas de cambiar.
Es la cultura empresarial de la empresa el más criticado por la revista. La mayoría de acciones de la compañía están controladas por una familia, de hecho el gerente actual es el yerno del antiguo gerente quien en su turno era el yerno del fundador. Un grupo que consideran poco proclive a los cambios "en otra compañía habrían cerrado los departamentos que no dan resultados pero va en contra la política interna de la empresa hacer ningún cambio".
El diario también habla del "sorprendente secretismo" del grupo, poco proclive a hacer entrevistas y que da sus resultados la última semana de agosto. Movimiento claramente pensado para tener poca repercusión mediática.
Quizás el ejemplo más paradigmático de esta discreción fue su decisión de aceptar la compra del 10% de un inversor de Qatar. Un pacto casi secreto que fue preferido antes de otros métodos de financiación mucho más públicos. Movimiento que causó sorpresa a los mercados de Madrid.
El fin de un modelo empresarial
La conclusión que llega la revista es que el modelo comercial del Corte Inglés "está probablemente tocado de muerte" y que su continuación es "una muestra de su fuerza" tanto real como cultural en España. Aún así el Financial Times acaba sentenciando que tanto el modelos empresariales como sus creadores no pueden sobrevivir por siempre y por lo tanto el cambio es necesario.
Y no hace mucho infolibre publicó esto:
miércoles, septiembre 17, 2014
Regreso al futuro: Un falangista será el presidente de EL CORTE INGLÉS...
El tal Dimas Gimeno fue excandidato falangista en tres ocasiones.
-¿Quién es el Presidente de los EE. UU. en 1985?
- Ronald Reagan.
- Ronald Reagan, ¿el actor? ¿Y quién es el Vicepresidente? ¿Jerry Lewis?”
Muy bueno este trozo de Regreso al Futuro...
Pues, si viniera a España, pasaría algo parecido...
¿Un falangista presidente de El Corte Inglés?, ¿todavía vive Franco?
1.21 gigawatts!? 1.21 gigawatts...?
-¿Quién es el Presidente de los EE. UU. en 1985?
- Ronald Reagan.
- Ronald Reagan, ¿el actor? ¿Y quién es el Vicepresidente? ¿Jerry Lewis?”
Muy bueno este trozo de Regreso al Futuro...
Pues, si viniera a España, pasaría algo parecido...
¿Un falangista presidente de El Corte Inglés?, ¿todavía vive Franco?
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| ¿Cerrará El Corte Inglés de Catalunya con la independencia...? |
1.21 gigawatts!? 1.21 gigawatts...?
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Regreso al Futuro
viernes, julio 19, 2013
El Corte Inglés debe 5.000.000.000 de euros...
Sí, casi un billón de las antiguas pelas es lo que debe refinanciar El Corte Inglés...
Últimamente en esos grandes almacenes sólo puede verse a gente refugiándose de "la calor". Son pocas las personas que salen con bolsas...
Por suerte, la marca insignia de la ropa española con nombre inglés, dispone de los mejore inmuebles de España, valorados en 18.000 millones, por lo que le será fácil encontrar crédito...
Mal síntoma cuando una empresa pide la revaloración de su patrimonio...
En todo caso recordar que sus deudas son con el Banco Santander, que, a 28 de febrero, tenía una exposición de 1.275 millones o el 25% del total, aunque habría amortizado ya 100 millones. Le siguen Caixabank, con una deuda de 754 millones; BBVA, con 705 millones y Banco Popular con unos 444 millones.
DESINVERSIÓN:
El Corte Inglés ha vendido, además, participaciones no estratégicas que también le han reportado beneficio: el 1,8% del grupo aeroportuario IAG (en el que se integran Iberia, British Airways y Vueling) por unos cien millones de euros y el 9,9% que tenía en Inversis por una cifra cercana a veinte millones. Otra gran desinversión ha sido la venta de su gran almacén en plaza de Catalunya*, en Barcelona, por cien millones de euros.
* El Corte Inglés ha alcanzado un acuerdo para vender su edificio de Plaza Catalunya 23 al grupo inversor multinacional IVA Capital Partners por 100 millones de euros. El edificio, situado en el inicio de la Rambla, albergó la antigua sede del Banco Central y la tienda enseña de Marks & Spencer, y seguirá ocupado en alquiler por el grupo de grandes almacenes. Actualmente el inmueble, de unos 8.000 metros cuadrados de superficie, alberga un centro multimarca donde El Corte Inglés agrupa a firmas internacionales de moda de mujer, en algún caso en exclusiva en España. Portavoces de El Corte Inglés no quisieron comentar la operación.
O SEA, EL FUTURO DE EL CORTE INGLÉS SERÁ EL DE IR VENDIENDO SUS INMUEBLES PARA MANTENERSE EN ALQUILER. PERO, CUIDADO, SI VENDE, LOS BANCOS NO LE DEJARÁN DINERO...
Últimamente en esos grandes almacenes sólo puede verse a gente refugiándose de "la calor". Son pocas las personas que salen con bolsas...
Por suerte, la marca insignia de la ropa española con nombre inglés, dispone de los mejore inmuebles de España, valorados en 18.000 millones, por lo que le será fácil encontrar crédito...
Mal síntoma cuando una empresa pide la revaloración de su patrimonio...
En todo caso recordar que sus deudas son con el Banco Santander, que, a 28 de febrero, tenía una exposición de 1.275 millones o el 25% del total, aunque habría amortizado ya 100 millones. Le siguen Caixabank, con una deuda de 754 millones; BBVA, con 705 millones y Banco Popular con unos 444 millones.
DESINVERSIÓN:
El Corte Inglés ha vendido, además, participaciones no estratégicas que también le han reportado beneficio: el 1,8% del grupo aeroportuario IAG (en el que se integran Iberia, British Airways y Vueling) por unos cien millones de euros y el 9,9% que tenía en Inversis por una cifra cercana a veinte millones. Otra gran desinversión ha sido la venta de su gran almacén en plaza de Catalunya*, en Barcelona, por cien millones de euros.
* El Corte Inglés ha alcanzado un acuerdo para vender su edificio de Plaza Catalunya 23 al grupo inversor multinacional IVA Capital Partners por 100 millones de euros. El edificio, situado en el inicio de la Rambla, albergó la antigua sede del Banco Central y la tienda enseña de Marks & Spencer, y seguirá ocupado en alquiler por el grupo de grandes almacenes. Actualmente el inmueble, de unos 8.000 metros cuadrados de superficie, alberga un centro multimarca donde El Corte Inglés agrupa a firmas internacionales de moda de mujer, en algún caso en exclusiva en España. Portavoces de El Corte Inglés no quisieron comentar la operación.
O SEA, EL FUTURO DE EL CORTE INGLÉS SERÁ EL DE IR VENDIENDO SUS INMUEBLES PARA MANTENERSE EN ALQUILER. PERO, CUIDADO, SI VENDE, LOS BANCOS NO LE DEJARÁN DINERO...
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El Corte Inglés
viernes, junio 28, 2013
EL CORTE INGLÉS también vende sus acciones IBERIA.
Saben, cuando Aznar privatizó IBERIA (vendiéndola a sus amigos y rebajando en un 10% su precio) su valor bursátil era de 520.000.000.000 de pesetas (de las del año 1999). O sea, más de 3.000.000.000 de euros...
ERA UNA COMPAÑIA PRETENDIDA POR TODO EL PLANETA.
Pasó de ser española a ser madrileña.
Y ha terminado siendo una low-cost inglesa.
A día de hoy, sólo el SEPI, con su 2'71%, es la única participación española. En el año 2016 perderá su vinculación política española, por lo que podrán llevarse la sede a Quatar, Londres o Gibraltar...
¿Se imaginan a Francia sin Air France, a Alemania sin Lufthansa, al Reino Unido sin British Airways?
ES QUE... HASTA AEROLÍNEAS ARGENTINAS SIGUE SIENDO DE LOS ARGENTINOS!!!!
ERA UNA COMPAÑIA PRETENDIDA POR TODO EL PLANETA.
Pasó de ser española a ser madrileña.
Y ha terminado siendo una low-cost inglesa.
A día de hoy, sólo el SEPI, con su 2'71%, es la única participación española. En el año 2016 perderá su vinculación política española, por lo que podrán llevarse la sede a Quatar, Londres o Gibraltar...
¿Se imaginan a Francia sin Air France, a Alemania sin Lufthansa, al Reino Unido sin British Airways?
ES QUE... HASTA AEROLÍNEAS ARGENTINAS SIGUE SIENDO DE LOS ARGENTINOS!!!!
El Corte Inglés también se baja
Pero es que, además de Bankia, otro de los accionistas españoles en la aerolínea, El Corte Inglés, también habría salido de la empresa. Fuentes cercanas han asegurado que la empresa se ha deshecho de la participación del 1,8% que mantenía en el capital social de International Airlines Group con unas plusvalías cercanas a los 20 millones de euros.
Al parecer la operación se realizó en las últimas semanas, antes de que Bankia anunciase su intención de desinvertir su 12,09% en el capital del grupo aéreo que preside Antonio Vázquez.
Normal, El Corte Inglés tiene que hacer caja, su deuda está en 5.000.000.000 de euros.
¿Han entrado últimamente en uno de sus centros?
Normal, El Corte Inglés tiene que hacer caja, su deuda está en 5.000.000.000 de euros.
¿Han entrado últimamente en uno de sus centros?
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| Es probable que este sea el nuevo logo de IBERIA. Seguiremos informando... |
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martes, junio 04, 2013
Brutal crisis en PRISA y ... ¡EL CORTE INGLÉS!!!!!!
Los inversores internacionales huyen del capital del grupo Prisa en EEUU.
Durante los últimos seis meses, los inversores internacionales, especialmente en EEUU, han dado la espantada al conglomerado mediático capitaneado por Juan Luis Cebrián. Así, Prisa ha visto como entre el último trimestre del año pasado y los tres primeros meses de 2013, un total de once fondos y entidades de inversión, entre ellas Jefferies, liquidaban su exposición a las acciones de clase A que cotizan bajo el ticker PRIS del grupo mientras que Goldman Sachs y Citigroup reducían su participación en el accionariado.
Según los datos recogidos por la Comisión de Mercados y Valores de EEUU (SEC), el banco capitaneado por Lloyd Blankfein ha recortado el numero de acciones en Prisa en casi un 50 por ciento, desde los 2,20 millones de títulos en su poder al cierre del tercer trimestre de 2012 hasta los 1,04 millones al cierre del primer trimestre. A 31 de marzo de 2013, Goldman contaba con una inversión en Prisa por valor de 1,15 millones de dólares, lejos de los 4,19 millones invertidos al cierre de septiembre de 2012.
Pero Goldman no es el único. Citigroup se deshizo en los tres primeros meses de este año de un total 386.648 participaciones de la española, reduciendo así su exposición al conglomerado mediático en este tipo de títulos un 98,2 por ciento desde el tercer trimestre del año pasado. Según las cifras presentadas a la SEC, el banco dirigido por Michael Corbat contaba en su poder en el primer trimestre de este año con tan sólo 6.750 acciones de Prisa (7.425 dólares).
Otro de los tiburones del mundo de la finanzas, el banco suizo UBS, también optó por reducir sensiblemente su inversión en la española con el arranque de 2013 al deshacerse de 29.570 acciones de Prisa y quedándose con un total de 713.815 participaciones. Al mismo tiempo, otros fondos de menor calibre han liquidado sus inversiones en la compañía. En los tres primeros meses del año, Cheyne Capital, Wolverine Asset, FNY Managed Accounts y Financial Architects, deshicieron sus posición en Prisa mientras que en el cuarto trimestre de 2012 otras entidades como Jefferies, o Millenium hicieron lo propio.
En el primer trimestre de 2013, cabe destacar la confianza despositada por dos grandes bancos como son Nomura y, sobre todo Morgan Stanley. El banco nipón junto con Knight Capital apostaron por abrir posiciones en el accionariado de Prisa, con la compra de 272.429 acciones y 11.545 acciones. Cada una de estas acciones de clase A representa cuatro títulos de clase B.
En el caso de las acciones de estas últimas, que operan bajo el ticker PRIS/B, Citigroup liquidó su exposición en el primer trimestre del año al vender sus 2.203.219 acciones de este tipo. Por su parte, UBS vendió 768.528 acciones, quedándose con un total de 4,09 millones. Goldman vendió 285.984 acciones de clase B, por lo que su portafolio en esta clase de activos de Prisa quedó en 6,81 millones de participaciones.
El grupo ha puesto a la venta el canal V-me que compró para tratar de hacerse con el mercado hispano de EEUU. En 2011 el grupo provisionó los 21,29 millones de euros desembolsados al considerar que nunca recuperará la inversión.
El Corte Inglés reestructurará deuda por unos 5.000 millones de euros.
Según la agencia Bloomberg, El Corte Inglés fichó a Morgan Stanley para acometer este proceso de reestructuración. La agencia de noticias, que cita a tres fuentes distintas, añade que el gigante español de la distribución renegocia los términos de sus compromisos con la banca, incluido el grupo Santander, en un proceso con el que pretende también alargar los plazos de vencimiento de la deuda.
Por su parte, la empresa que preside Isidoro Álvarez señaló en un comunicado que el proceso "se está haciendo en colaboración con las principales instituciones financieras del país con las que el grupo mantiene muy buenas relaciones históricas y que ya han manifestado su interés por participar en el mismo".
El Corte Inglés debe ofrecer a los bancos acreedores edificios emblemáticos, como los de Castellana y Preciados, en garantía para refinanciar su deuda de 5.000 millones.
La banca reclama edificios emblemáticos
La banca ya ha transmitido a El Corte Inglés algunas de las condiciones para refinanciar su deuda.
Según las fuentes consultadas por ECD, han exigido como garantía edificios emblemáticos, entre los que destacan los centros comerciales de Castellana y de Preciados en Madrid, para alargar los plazos de los vencimientos que afronta el grupo en los próximos meses.
La cadena de distribución se distingue de otras firmas del sector por tener en propiedad todos los inmuebles que utiliza como sede de sus grandes superficies.
Por ello, los acreedores se han agarrado a la cartera de activos inmobiliarios del grupo, algunos de ellos situados en enclaves estratégicos de las grandes capitales, como garantía en la refinanciación.
El Banco Santander, el más expuesto
El Santander es la entidad bancaria que
mayor exposición tiene en la firma de grandes almacenes, con unos 1.275
millones de euros, según datos a 28 de febrero, si bien el banco ha
reducido este importe en 100 millones desde esa fecha.
Junto al banco que preside Emilio Botín aparecen CaixaBank, con 753 millones de crédito; BBVA, con 705; Popular, con 444 millones; Sabadell, con 250; y Bankia, con otros 280 millones de euros
Busca comprador para la torre de Azca
El Corte Inglés busca desde hace dos años comprador para la Torre Titania, el rascacielos de 22 plantas y más de 100 metros de altura levantado en el complejo de Azca en Madrid (Nuevos Ministerios), sobre el solar que correspondía al edificio Windsor.
La compañía que preside Isidoro Álvarez contempló desde el primer momento la venta de la parte del rascacielos que no fuera destinado a uso comercial en lugar de gestionar su alquiler, pero la actual coyuntura de mercado no ha sido la más favorable para vender.
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